海南省政府


海南省人民政府直属机关处级以下工作人员考核暂行办法
海南省政府



办法
为使政府机关工作人员考核工作逐步科学化、规范化、制度化，同时，也为今后推行国家公务员制度创造条件，特制定本暂行办法。
一、考核对象。
（一）省人民政府直属机关处级以下（含处级，下同）工作人员；
（二）任职单位变动的机关工作人员参加现任职机关的本年度考核，其在原任职单位的情况，由原任职单位向现任职机关提供；
（三）机关工作人员因病、事假等不能履行公务六个月以上者不参加年度考核；
（四）具有其他特殊情况的机关工作人员是否参加考核，由本单位自行确定。
二、考核内容和标准。
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
德，主要指工作人员的政治立场、政治态度、政策法制观念、组织纪律观念、思想作风和职业道德。
能，主要指机关工作人员的管理、业务、知识、技术、学识水平和能力。
勤，主要指机关工作人员的出勤、工作态度和服务精神。
绩，主要指机关工作人员完成工作的数量、质量和效率、效益。
考核以履行岗位职责和完成年度工作任务情况为基本依据，以岗位职责和确定各项目标任务所提出的各项具体要求为考核标准，对履行岗位职责、完成目标任务的情况以及所取得的经济效益、社会效益等进行全面考核。
三、考核方法。
考核工作采取平时考核与年度考核、定性考核与定量考核、领导考核与群众评议相结合的方法。
（一）平时考核。建立被考核人工作记实制度，被考核人对自己职责范围内的各项工作的进展情况、取得的成绩、存在的问题应当有明确记载。主管领导根据实际需要，在一定时间内对被考核人的工作实绩作出评鉴和记录，并负责抽查被考核人的工作记实。
（二）年度考核。年度考核是考核的主要形式，结合年终工作总结，每年进行一次，以平时考核为主要依据。
（三）定性考核。对被考核人的德、能、勤、绩采取综合评议的方法，评定等次。
（四）定量考核。通过定量分析对被考核人的德、能、勤、绩的若干要素进行测评。
（五）领导考核。对机关工作人员的考核，实行行政首长负责的考核制，由行政首长担任主考人。
（六）群众评议。考核时主考人要广泛听取群众意见，对处长（主任）、副处长（副主任）进行年度考核时，要进行民主评议或者民意测验。
四、主考人。
考核办事员、科员、正副主任科员（含处下属的科长、副科长）和不担任实职的处级人员，由所在处（室）的处长（主任）或者由处长（主任）委托副处长（副主任）担任主考人；处长（主任）、副处长（副主任）由所在厅（办、委、局）的厅长（主任、局长）或者由厅长（主任、局
长）委托分管副厅长（副主任、副局长）担任主考人。
五、年度考核的基本程序。
（一）准备。组织被考核人学习有关文件、材料，明确考核的方法、步骤和要求，进行个人总结准备。
（二）撰写工作总结。被考核人按照考核内容和要求，依据平时记实，将本年度所做的主要工作及取得的成绩、存在的问题，进行认真总结。工作总结要实事求是，重点突出，简明扼要。处长（主任）、副处长（副主任）除总结自己分管工作外，还要总结所在处（室）的整体工作情况
以及自己在其中的作用。同时，按照要求认真填写《海南省人民政府直属机关工作人员年度工作考核表》（以下简称《考核表》）。
（三）报告工作。被考核人将工作总结呈送主考人，主考人可以召开一定范围的会议，请被考核人报告工作，或者在适当范围内传阅。
（四）民主评议。主考人采取个别谈话或者召开座谈会等形式，广泛听取群众对被考核人的评议。对处长（主任）、副处长（副主任）进行民主评议或者民意测验。民主评议或者民意测验的范围，由主考人根据具体情况确定。
（五）主考人评鉴。主考人根据平时对被考核人的考核记录和被考核人的工作总结以及群众评议情况，提出初步评鉴意见，记入被考核人的《考核表》中。
（六）审核。考核小组对主考人的意见进行审核，确定对被考核人的评鉴等次，并在《考核表》中填写结论性评语，加盖单位公章或由部门首长签名。
（七）反馈。主考人将考核意见和评鉴结果同被考核人见面，指出其工作中的成绩、不足和努力方向。被考核人在《考核表》中签署意见。
（八）申诉。被考核人对评鉴意见如有异议，可以提出申诉。考核小组接到申诉后，要认真复核。如仍有异议，可以向省人事劳动厅提出申诉。
（九）总结。各部门、各单位在考核结束后向全体机关工作人员总结考核工作，公布考核结果。同时，写出考核工作报告，报省人事劳动厅。
六、考核结果。
年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中，评为优秀者一般不超过被考核人员总数的百分之十五。每个等次的基本标准是：
优秀：能正确贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法令和机关的规章制度，工作勤奋，业务熟悉，能力强，有改革创新精神，完成工作任务出色，在开创本单位工作新局面中做出显著贡献。
称职：能贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉地遵守国家的法律、法令和机关的各项规章制度，积极工作，业务能力较强，完成任务较好，在开创本单位工作新局面中，取得一定成绩。
基本称职：能贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法令和机关的各项规章制度，工作能力一般，基本完成工作任务。
不称职：政策水平较低，组织纪律较差，工作责任心不强，业务水平不高，不能适应工作要求。
由于各单位情况不同，在实施过程中，各单位可结合自身的工作特点和任务，制订出具体等次标准。
七、考核结果的使用。
年度考核结束后，按机关工作人员管理权限，将考核结果提供给人事管理部门，《考核表》存入被考核人档案。考核等次按有关规定作为对机关工作人员奖惩、职务升降、工作调整、培训的重要依据。其中评定为优秀、称职的，具有晋职资格；评定为优秀的，工作需要时应优先晋职；
评定为不称职的，视不同情况，分别予以调整、培训或者降职。新录用的机关工作人员，在试用期间参加考核，考核结果可以作为转正的依据；机关工作人员在受处分期间参加考核，考核结果可以作为解除处分的依据。
八、考核纪律。
各单位主考人员，必须严格遵守考核规则，公正客观、实事求是地进行考核，在考核过程中不得敷衍了事，如有徇私舞弊、弄虚作假行为，一经查出，必须严肃处理。
九、考核机构。
省人民政府直属各厅（委、办、局）设立非常设性的考核小组，由正副厅长（主任、局长），机关党委书记（或副书记）、人事管理人员以及本单位工作人员代表组成。组长由各厅（委、办、局）主要领导担任。各单位人事管理部门是考核小组的办事机构，负责处理考核工作的具体事
务。
考核小组的主要职责是：
（一）制定年度考核方案和实施办法；
（二）组织指导年度考核工作；
（三）审定工作人员的考核等次；
（四）受理工作人员对考核结果不服的申诉。
十、省人民政府直属事业单位处级以下工作人员的考核工作可以参照本办法实施。
十一、本办法由省人事劳动厅负责解释。
十二、本办法自发布之日起施行。



1990年6月4日
交通银行


交通银行关于印发《交通银行加强储蓄网点建设和管理暂行规定》的通知
1995年10月12日，交通银行

交通银行各分、支分：
现将《交通银行加强储蓄网点建设和管理暂行规定》印发给你们，请按照执行。各行每一年度的储蓄网点调整、改造和新设计划，请在上一年10月15日前由各管辖、直属分行汇总审核后报审批（1996年的储蓄网点计划，在今年11月15日前报批）。

附：交通银行加强储蓄网点建设和管理暂行规定
加强储蓄网点的建设和管理，是发展我行储蓄业务的一项重要工作。储蓄网点的建设和管理要服从和服务于我行的发展战略、经营方针，坚持集约经营方向，走内涵发展的道路；要体现优化配置，质量第一的原则，提高储蓄网点人均、所均吸储额，实现储蓄存款本外币联动和稳步增长；要坚持“控制总量、慎重稳妥、调整改造、适度发展、提高质量”的方针，区别对待，分类指导，注重实效。为规范和加强我行储蓄网点建设和管理，特提出如下暂行规定：
一、分支行增设储蓄网点必须符合下列前提条件：
1．储蓄业务的发展符合资产负债比例管理要求和全行的发展战略；
2．符合集约经营和“三防一保”的要求，具有规模效应，且经过详尽的可行性评估和论证；
3．已有的储蓄网点在当地的占比必须小于储蓄存款在当地占比；
4．预计所均、人均的储蓄余额能超过当地平均水平；
5．分支行现有的联办所均已按本暂行规定配齐由我行合格储蓄干部担任的所主任，同时余额在3，000万元以上的联办所已由我行派有综合帐务员。
二、我行储蓄网点建设以专柜为主要形式，适当设置大中型储蓄所，从严设置联办所和代办所。
三、储蓄专柜是指设在我行营业部、办事处、分理处营业厅内办理储蓄业务的柜台。它在发挥我行综合服务功能，实现规模经济，提高所均、人均吸储额上有较好的优势，也利于加强管理，是我行储蓄网点建设的主要形式。
1．凡位于储源丰富地段的营业部、办事处、分理处必须设立储蓄专柜，办理储蓄业务。
2．储蓄专柜应设在营业厅最显眼的中心安全部位，以吸引和方便储户存储。
3．储蓄柜台应有与办理业务相适应的营业面积，并有一个为储户宣传服务的明亮、舒适、美观环境。
4．配备与办理业务需要相应的人员，最低不能少于4人。
5．配备储蓄业务会计核算使用的电脑设备。
6．配有必要的安全防范设备。
四、大中型储蓄所是我行办理储蓄业务的基层机构。应选择储源丰富或发展趋势良好、方便储户的地段适当设置。其基本要求是：
1．营业面积原则上不少于100平方米，有宽敞、明亮、整洁的营业环境，营业用房至少保持5年以上的稳定期。
2．存款余额每年都能稳步增长，在一般情况下从建所的次年起人均和所的年吸储量超过当地平均水平，并在本行处于中上水平以上，凡开业2年未达到此项要求的，应予以调整。对在发展趋势良好地段设立的所，最迟应在建所后两三年内吸储量达到当地较高水平。
3．储蓄所的人员原则上不得少于7人，其中从事储蓄工作1年以上的不得少于5人，并经培训考核合格后上岗。
4．要由熟悉储蓄业务、责任心强、有一定管理领导能力的同志担任所主任，一般应有从事储蓄工作3年以上的资历和助理会计师或助理经济师以上职称。
5．使用电脑进行储蓄业务会计核算。
6．有必要的安全防范设备和与有关单位或部门联通的报警设施，装有直拨电话机。
五、储蓄联办所是银行与有关单位签订协议，以我行名义联合办理储蓄业务、并由我行进行业务领导和管理的储蓄机构。要选择储源丰富的地段、信誉良好的单位进行联办，要从紧控制设置储蓄联办所，并从严掌握联办所必须具备的条件：
1．联办所主任必须由我行委派熟悉储蓄业务、责任心强，有一定管理领导能力，一般具有助理会计师或助理经济师职称，从事储蓄工作3年以上的在编职工担任，并按照我行的有关规章制度负责对联办所进行管理。对于存款余额达3，000万元以上的，我行还要派员担任综合帐务员。
2．联办单位派出从事储蓄联办业务的工作人员，必须通过我行政治品质审查和文化素质的考核，并经业务培训和考核合格后才能上岗操作。每个联办所的人员不得少于5人。
3．联办所要体现交通银行良好的形象和风貌。其营业面积、装潢布置、安全防范设施等均参照上述大中型储蓄所的要求办理。联办期限不得少于5年。
4．联办所的存款余额每年都能稳步增长，在一般情况下，从建所的次年起，人均和所均年吸储量达到本行储蓄所的平均水平。
5．对联办所帐务的事后监督、现金库款的运送及管理、营业时间等都应按照我行储蓄所进行管理。
6．分支行的储蓄处（科）应配备专职管理人员负责对联办所进行检查、辅导等管理工作。
六、储蓄代办所是银行委托企事业单位办理储蓄业务的代理机构，是银行依靠社会力量聚集资金的措施之一。储蓄综合代办所是接受委托的单位代理我行各种储蓄业务，并由我行按协议对其进行业务辅导和按规定支付代办费的一种储蓄机构。要从严控制建立储蓄综合代办所，并加强对其管理，以维护我行信誉。建立综合代办所必须具备以下条件：
1．群众确有需要，当地储源丰富，单位经济效益良好，财务管理健全，各级领导支持银行工作，能够配备符合条件的代办员。
2．有固定的办公场所，并配备安全防范设施。
3．综合代办所工作人员不得少于4人，并经银行培训考核合格后才能上岗。做到双人临柜，钱帐分管，一切操作按银行会计、储蓄制度办理。
4．代办所的财务是管辖储蓄所的一部分。代办所的帐务和备用金应与单位的帐务和现金严格分开，每日营业的帐款应在营业结束后当天送交管辖储蓄所。
5．管辖储蓄所要确定人员对综合代办所的帐务核算、现金、重要凭证、印章等管理经常进行检查辅导。
6．对综合代办所帐务的事后监督，应与储蓄所一样监督，必须于次日及时正确完成。
7．代办所悬挂的所名牌和使用的业务印章必须在相应的部位署有×××代办所的字样。
七、凡委托单位按协议办理代收储蓄款项，向银行交帐的为单一代办所，不列作储蓄网点。单一代办所由管辖储蓄所管理，管辖储蓄所对代办所收储后的交帐，视同柜面业务办理。单一代办所必须建立储蓄分户明细表，做到存取款有记录、有签收。收储款项必须及时解交管辖储蓄所。
解交大额收储款应按出纳制度和规定办理，以确保款项和人员的安全。
八、新建储蓄所、储蓄联办所、储蓄综合代办所，必须按本暂行规定严格掌握。经评估论证符合上述有关条款的，才能向管辖分行申报，经管辖分行预审同意后转报总行，并经总行复审同意后才能向当地的中国人民银行提出申请。管辖（直属）分行设置新的储蓄机构，须报经总行预审同意后才能向当地人行提出申请。
九、各行要坚持集约经营方向，走内涵发展道路，对已建立的储蓄网点要加强管理，落实措施，提高储蓄网点人均、所均吸储额，为此，对现有储蓄网点的产量、人员配备、人均、所均量和主要设施配备等情况要对照本暂行规定开展经常性的对照和检查，并采取针对性的措施加以改进。对下列三类储蓄机构，应在调查研究、分析评估和落实善后措施的基础上有计划地进行迁并调整，以确保我行储蓄网点的整体质量。
1．建所已有3、4年，但储蓄业务发展前景不良；地理位置不佳、房屋设施简陋；储蓄存款增长缓慢，所均、人均年增长额或余额达不到本行同类指标三分之二的所。
2．由于储源贫乏，房屋设施破旧，虽经努力，储蓄存款余额和净增额略高于前款水平，但所投入的人力物力不能获得相应的效益的所。
3．对于不能按银行规定配备符合要求的人员或设施；储蓄存款停滞不前或发展缓慢；或安全保卫存在一定隐患又难于改进的联办、代办所。
十、暂行规定由交通银行总行负责制定、解释和修改。
十一、本办法自1995年10月1日起施行。